薪酬管理是企业管理中留住核心人才的关键，关于薪酬管理，我们需要掌握这三个知识点：
一、明白薪酬的概念
所谓薪酬，是指员工向其所在的企业提供劳动后所获得的各种形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
薪酬可以从广义和狭义两个方面去理解：
1、从广义上来看，薪酬可以分为外在薪酬与内在薪酬，外在薪酬主要包括基本工资、福利、绩效工资等，内在薪酬包括培训机会、职位本身、工作挑战等。
2、从狭义上来看，薪酬可以分为直接薪酬与间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金等，间接薪酬包括带薪年休假、五险一金等。
二、掌握复合化薪酬模式
一般来说，企业内有这几种复合化的薪酬模式：
1、年薪制：企业高层管理人员需要对业绩负责而采用年薪制；
2、项目奖金制：研发团队有较多的项目，所以采用项目奖金制比较好；
3、销售佣金制：为了激励销售人员可以采用销售佣金制的方式；
4、计时与计件工资：生产系统的人员工资很容易量化，可以采用计件或者计时的方式；
5、岗位工资制：后勤人员等可以根据工龄、技能水平进行薪酬模式的设计，可以采用岗位工资制；
6、协议工资制：企业的某些顾问是可以采用协议工资制的。
三、了解薪酬设计的程序
1、明确薪酬的战略：确定薪酬理念、薪酬基础、薪酬定位和薪酬结构；
2、进行岗位分析与岗位评价；
3、进行外部的薪酬市场调查；
4、做好薪酬水平定位的工作；
5、进行薪酬结构的设计；
6、薪酬方案的设计；
7、薪酬方案的实施与调整。
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